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王府井回歸零售本質

2019-12-15/ 孫吳資訊網/ 查看: 214/ 評論: 10

摘要原標題:王府井回歸零售本質□本報記者潘宇靜在上海證券交易所近期舉行的“滬市公司質量行——中小股東走進

原標題:王府井回歸零售本質

□本報記者?潘宇靜

在上海證券交易所近期舉行的“滬市公司質量行——中小股東走進王府井專場”活動中,王府井相關負責人詳細解答了投資者們關于公司經營現狀、規劃及業務開展等方面的問題。

經過64年的發展,王府井建立了王府井百貨,王府井購物中心,王府井奧萊,賽特奧萊等深受消費者熟知的品牌體系。公司把握行業發展趨勢,積極實施轉型變革,回歸零售本質,全面提升商品經營能力和顧客經營能力,持續深化創新模式,推進全渠道建設,不斷增強企業活力。

可持續發展

1955年,被稱為“新中國第一店”的北京市百貨大樓創立。這是新中國第一家由國家投資、建設的大型百貨商店,也是上市公司王府井的前身。

王府井主要業務為商品零售和商業物業出租業務,覆蓋百貨、購物中心、奧特萊斯及超市四大主力業態,形成了處于不同發展階段的門店梯次。同時,擁有線上自建零售渠道。公司營業收入主要來自于旗下各門店的商品銷售收入以及功能商戶的租金收入。

王府井1993年上市至今,在全國范圍共運營52家大型綜合零售門店,總經營建筑面積283萬平方米,涉及東北、華北、華中、華南、華東、西南、西北七大經濟區域,22個省(市、區)的32個城市。

“如何確保基業長青和人員穩定,首先是確保效益。王府井扣除非經常性項下的業績每年都有升幅;同時,創造價值的目標可持續。比如,30%的自有物業一直在升值。”王府井集團副總裁杜建國表示。

前三季度,王府井實現營業收入194.01億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.47億元。其中,主營業務商品銷售營業收入為181.65億元。分業態看,百貨/購物中心的營業收入為149.59億元,奧特萊斯的營業收入為32.06億元。從近幾年的情況看,百貨/購物中心仍然是公司最重要的業態,收入占公司主營收入比重達80%以上。奧特萊斯業態的快速增長,有效拉動公司收入增長,收入同比增速始終保持在10%以上。“希望給王府井的股東提供穩定的回報,近五年王府井的股息率都在40%左右。王府井致力于成為既能提供穩定回報,又能可持續發展的上市公司。”王府井董事會秘書岳繼鵬說。

整合資源

2019年5月22日,首旅集團成為王府井的控股股東,直接持有王府井2.07億股股份,占總股本的26.73%。借助首旅集團資源優勢,王府井積極實踐“打造生活方式服務業產業集團”新定位,繼續深化體制機制改革,創新發展模式,強化業務互動,深化資源共享,優化資源配置。

值得關注的是,王府井的最終控制人一直是首旅集團。上述的權益變動,是將王府井東安所持有的王府井股權全部無償劃轉給首旅集團。市場人士分析認為,此舉有利于縮減管理層級,提高管理效率。

首旅集團董事長宋宇表示,王府井集團是首旅集團的支柱性企業集團,其發展得到充分保障,同時要擔起相應的責任。王府井集團現在處于轉型期。王府井集團的發展與整個集團的利益緊密相關。

王府井集團常務副總裁尚喜平指出,踐行打造生活方式服務業產業集團新定位,利用國有資本授權改革新機遇,進一步融入首旅大家庭,為聚焦北京零售板塊、整合北京商業資源創造條件。

目前,王府井整合線上線下資源的全渠道建設項目以及加強商品資源控制力的深度聯營項目正在全面推進。同時,發展滿足消費者一站式消費的購物中心業態和高端消費的奧特萊斯業態;王府井集團以資源整合與客戶滿足為基礎能力,兼具實體商場與線上運營能力,探索未來道路。

王府井集團總裁杜寶祥表示,企業的經營理念不應以追求利潤為唯一目標,而是要為社會賦能,回饋社會。“顧客為大”是永恒的主題,服務的最高點就是讓顧客滿意,要跨越有形和無形障礙滿足客戶需求。

轉型升級

2019年以來,作為傳統的零售業態,百貨企業在優勝劣汰的競爭環境中要站穩腳跟,轉型升級迫在眉睫。

根據國家統計局的數據,2019年上半年社會消費品零售總額增長8.4%,而2017年和2018年分別增長10.2%和9.0%。其中,超市、百貨店、專業店和專賣店零售額同期分別增長7.4%、1.5%、5.3%和3.0%。

轉型升級的道路上,王府井頻頻發力。公司開發了首個自有品牌“井品”,涵蓋優選家居及時尚系列經典款服飾,并在其“尚府”集合店中經營。“尚府”是其打造的首個生活方式類自營集合店,也是王府井集團提升商品經營能力的嘗試。

此外,王府井通過集團商品資源中心統籌品牌核心資源,為各業態提供戰略支持并實現跨業態綜合協調;大力推進自營業務,通過平臺公司以投資、合作方式在國際品牌買手集合店及國際品牌代理領域拓展業務,并與海外公司合資嘗試推進國際一線品牌經銷業務,提升差異化競爭能力。目前,王府井已完成對國際品牌集合店和國際品牌代理業務的收購。新公司代理6個國際品牌,并開設了買手集合店,預計2019年此類業務營業規模將超過2億元,到今年年底專柜數量將達到50余家。

“集合店專門從歐洲進貨,賣的都是市場上最熱銷的產品。開這些店就是希望將來能夠提振王府井的業績。”杜建國坦言。

隨著實體店競爭日益激烈,百貨企業與同業及購物中心搶奪客源,并引入主題展覽和活動,或提供各種購物體驗,以提升顧客對百貨商場的新鮮感,延長逗留時間。王府井百貨地下二層的和平菓局,高度還原舊時北京風貌,“西南倉胡同”“紅星糧油店”“大北照相館”等場景再現,緊緊抓住中國元素和北京特色,體現出“做有情懷的生意,讓消費者不僅買走商品,更是買走一份情。”


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